교육

PMPIA 교육의 특장점

교육 제공 방식

피엠피아는 교육생과 고객사의 니즈 및 학습 환경에 맞춰 오프라인 집체교육·온라인 교육·기업 위탁 교육 등 다양한 교육 방식을 제공합니다. 오프라인 집체교육은 교육생이 지정된 교육일자에 신청해 참여하며, 표준 템플릿과 케이스 스터디 기반 워크샵을 통해 실무 적용 역량을 집중적으로 강화합니다. 온라인 교육은 언제 어디서든 수강할 수 있도록 구성해, 프로젝트 관리 핵심 개념과 기법을 자기 주도적으로 학습할 수 있습니다. 기업 위탁 교육은 고객사의 요청에 따라 현업 과제와 프로젝트 환경을 반영한 맞춤형 과정으로 설계·운영하여, 조직의 실행력 강화와 표준 프로세스 정착에 직접 연결합니다. 고객사와 교육생은 일정·장소·학습 방식·현업 적용 수준에 따라 최적의 교육 형태를 선택할 수 있으며, 피엠피아는 동일한 품질 기준 아래에서 그 선택이 실질적인 성과로 이어지도록 체계적으로 운영합니다.

오프라인 교육

기업위탁 교육

기업의 요청에 따라 고객사에 방문하여 진행되는 기업위탁 교육은 단순히 “표준을 있는 그대로 설명하는 교육”이 아니라, 고객사 프로젝트의 문제점을 짚어내고 즉시 적용 가능한 실행 체계로 전환하는 데 목적이 있습니다. 교육 시작 전 조직의 의사결정 구조, 협업 방식, 산출물 품질, 리스크·이슈·변경 처리 흐름, PM 역할 정의와 권한 구조를 진단하고, 그 결과를 바탕으로 커리큘럼을 고객사 업무 언어와 프로세스에 맞춰 재설계합니다. 이 과정에서 PMBOK/PM Standard/PRINCE2 등 검증된 프레임워크의 핵심만 추려 “이론”으로 남기지 않고, 실제 현업에서 적용할 수 있는 WBS·일정·리스크·이슈·변경관리·회의체 운영 템플릿과 실습을 통해 조직 표준으로 자리잡도록 구성합니다.

본 교육은 강의 중심 전달로 끝나지 않으며, 고객사 사례와 현재 진행 중인 프로젝트 상황을 기반으로 병목 원인(요구변경, 이해관계자 정렬 실패, 승인 지연, 산출물 부실, 책임 경계 불명확 등)을 구조적으로 분석하고, 교육 직후에는 조직이 일관된 프랙티스에 의해 프로젝트를 실행할 수 있도록 거버넌스의 정착을 돕습니다. 그 결과 프로젝트 착수 단계의 범위 정의가 정교해지고, 일정·자원 계획의 신뢰도가 올라가며, 리스크와 변경이 “발생 후 대응”이 아닌 “사전 통제”로 이동해 불필요한 재작업과 커뮤니케이션 비용을 줄이는 데 기여합니다.

또한 대상별 맞춤 설계를 통해 임원/리더에게는 “의사결정 체계·거버넌스·성과지표”를, PM에게는 “통제 가능한 계획과 실무 역량”을, 실무자에게는 “사일로적 문화를 지양하고 협업하는 문화”를 제공함으로써 개인 역량 향상에 그치지 않고 조직의 프로젝트 운영 방식 자체를 고도화합니다. 고객사의 현안을 기준으로 교육 범위와 깊이를 설계해 1일 핵심 과정부터 2–4일 실무 몰입 과정, 또는 4-5일 국제 자격증 연계 과정까지 프로그램까지 선택할 수 있으며, 온라인 및 비대면 라이브 클래스로도 제공됩니다.

• 사전 진단 기반 설계: 고객사의 프로젝트 관리 성숙도, 조직 구조, 의사결정 흐름, 협업 방식, 산출물 수준을 검토한 뒤 교육 목표와 범위를 맞춤 설계합니다.
• 현업 과제 중심 커리큘럼: 고객사 진행/예정 프로젝트를 케이스로 삼아, 교육 내용을 현실 문제(지연·요구변경·리스크·보고체계 등)에 직접 연결합니다.
• 표준 프레임워크의 ‘선택 적용’: PMBOK/PRINCE2/Agile 등 대표적 프로젝트 관리 이론에서 고객사에 필요한 핵심만 추려 적용하고, 불필요한 이론 과잉을 줄입니다.
• 즉시 적용 가능한 산출물 제공: WBS, Gantt chart, 리스크 등록부, 이슈/변경 로그 등 실무 산출물 패키지를 제공합니다.
• 실습 중심 운영: 강의 비중을 낮추고 워크숍/실습/리뷰 비중을 높여, 교육 종료 시점에 구성원들이 변화의 깨닿음을 얻을 수 있도록 운영합니다.
• 역할·직급별 맞춤 구성: 임원/리더(거버넌스·의사결정), PM(통제·운영), 실무자(협업·산출물) 등 대상별로 목표·난이도·사례를 분리합니다.
• 조직 프로세스와 정합성 확보: 고객사 내부 규정, 단계별 게이트, 보고체계, 협업 도구(Jira/Confluence/Notion 등)와 연동되도록 설계합니다.
• 프로젝트 거버넌스 표준화: 범위·일정·리스크·변경·커뮤니케이션의 운영 규칙과 정의를 통일해 팀 간 편차를 줄입니다.
• 성과 중심 설계(ROI 관점): 재작업·승인지연·커뮤니케이션 비용을 줄이고, 예측 가능성과 실행력을 높이는 지점에 교육 시간을 집중합니다.
• 현장 정착 지원(옵션): 교육 후 과제 수행, 산출물 리뷰, 코칭/멘토링, 템플릿 커스터마이징 등으로 적용률을 높입니다.
• 유연한 운영 방식: 1일 핵심 과정부터 2–3일 심화, 다회차 정착형(교육+과제+코칭)까지 일정과 운영 형태를 유연하게 구성합니다.

온라인 교육

2013년 국내에 처음으로 PRINCE2를 도입한 이후 10여년 이상 100회 이상의 PRINCE2 전문 교육을 진행해온 노하우를 기반으로 국내 최초, 유일의 PRINCE2® Foundation & Practitioner 자격대비 온라인 교육을 개설하였습니다. PRINCE2 공인 강사(AT:Accredited Trainer)이자 PRINCE2 Ambassador인 정승윤 대표가 직접 개발 및 수업을 진행하는 과정으로 핵심을 정리하고 실전 문제 풀이 및 해설을 통해 성공적인 합격을 지원합니다. 시간과 장소의 제약 없이 학습 가능한 100% 온라인 과정으로, 명확한 단계별 가이드와 실습 중심 콘텐츠를 통해 단기간에 자격 취득을 목표로 할 수 있습니다.