프로젝트 관리자 리더십 향상

교육시간 2일 14시간, 09:30~17:30
교육장소 한국생산성본부(서울 종로구 경복궁역 3번 출구)
교육일정
  • 2026.01.19(월) ~ 01.20(화) (서울)
  • 2026.03.09(월) ~ 03.10(화) (서울) - 근로자주도
  • 2026.06.11(목) ~ 06.12(금) (서울) - 근로자주도
  • 2026.09.03(목) ~ 09.04(금) (서울) - 근로자주도
  • 2026.11.19(목) ~ 11.20(금) (서울) - 근로자주도
  • 2026.12.21(월) ~ 12.22(화) (서울) - 근로자주도

교육목적/특징

  • PDU 제공: PMI 자격 보유자(PMP 등)는 본 과정 참여 시 14 PDUs를 제공받을 수 있습니다(Ways of Working 0 / Power Skills 7 / Business Acumen 7).

  • 리더십 모델 이해: 리더십과 관리를 구분하고 리더십 모델을 이해하여 프로젝트 상황에 적용할 수 있습니다.

  • 이해당사자/정치 논리 관리: 프로젝트 이해당사자와 정치 논리를 이해하고 이를 효과적으로 관리할 수 있습니다.

  • 동기부여/갈등관리: 동기유발 및 갈등관리 기법을 이해하여 프로젝트 인력관리에 적용할 수 있습니다.

교육대상

  • 프로젝트 관리자 또는 조직관리자로서 리더십과 인력관리 역량을 강화하고자 하는 분
  • 프로젝트의 정치적 관계를 이해하고 이를 조직적으로 관리하고자 하는 분
  • 프로젝트 팀원을 동기유발하고 이해당사자를 효과적으로 관리하고자 하는 분

교육내용(요약)

  • 1일차: 프로젝트 관리 개요(프로젝트/제약조건/성공·실패 요인/PM 역량) → 프로젝트 라이프사이클 이해 → 요구사항관리 및 WBS(정의·사례·Lessons Learned)
  • 2일차: 리더십 개요(리더십 이론 전개, 상황적 리더십, 슈퍼/셀프 리더십, 자가진단, 관리자의 Power) → 프로젝트 조직과 리더십(팀 빌딩/강력한 팀 구성) → 리더십의 법칙(21가지 법칙)